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成熟阶段的润滑油代劳商的发扬战略

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文章出处:仔肩编辑:人气:-颁发时间:2017-06-12 14:27:00
  中国润滑油代劳商遍及战略缺失,要么没有制定战略,要么战略趋同,趋同的战略等于没有战略,甚至比没有战略更糟糕。
 
  我国中小代劳商成长的当务之急是成长思维的转型和成长战略的建立。中小代劳商在创业初期易受机会驱使,先赚钱再发扬。如今竞争格局已产生了变化,各润滑油品牌相继加入成熟期,市场空白微乎其微,职业发扬壁垒越来越高,市场竞争更加白热化。
 
  这种情况下,原有成长方式的延续必将殃及代劳商的未来。因为“机会导向”决定了润滑油代劳商仅在低层次上维持,办理只能是盲从、救火、浮躁、混乱。因此,中小代劳商成长一定要突破“机会导向”的成长范式,向“战略导向”转变。这在很大程度上请求代劳商树立战略思维,能够按照外部环境和内部资源准确实行事业未来的发扬战略定位。
 
成熟阶段的润滑油代劳商的发扬战略
 
  战略的精髓在于差异化、在于选择和取舍。企业要与众不同,要做到与众不同,就必须要懂得取舍,舍得放弃。与核心竞争能力和资源无关的名目,要舍得放弃。知道“有所为有所不为,有所不为才能有所为”。
 
  营运效率不是战略。战略有赖于独特的行动,有赖于可以选择一种不同的行动,来提供一种独特的价值。一流润滑油代劳商的取胜之道,首先是靠差异化的优秀战略,然后靠运营优势左右大局,两方面缺一不可。
 
  有了战略,代劳商在发扬市场就有了“势”。有了势,企业就可以乘势,驾御势,与强大的对手展开正面决战。决战是成熟市场最大的特点,企业在初级阶段采用游击战,发扬市场采用运动战,到了成熟市场,企业壮大了,由游击而正规军,企业加入了正面决战的阶段,要展开阵地战和攻坚战。
 

  所以,在成熟阶段,润滑油代劳商必须制定自己的发扬战略。代劳商必须拥有卓越的胆识和胆略,为企业制定清晰、明确、可行的战略规划,从无战略向有战略转变。决战定输赢,决定谁能加入下一轮发扬。 

 

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