登录|注册|企业邮箱|资料下载|alibaba商城|新京葡英文网站|网站地图

润滑油代劳、澳门新莆京官网、润滑油厂家就选澳门新京葡

润滑油招商热线:400-6222-335

新浪微博

澳门新莆京官网

新京葡5大加盟政策支撑为你保驾护航
当前位置:澳门新京葡 » 润滑油招商代劳 » 润滑油代劳的成功之路之用人

润滑油代劳的成功之路之用人

字号:T|T
文章出处:仔肩编辑:人气:-颁发时间:2016-01-26 10:18:00
  人的因素是营销成败的决定性因素。同样的一个团队,如果领头的是一个善于用人,那么这个团队就会战无不胜;相反地,如果领头的是一个不善于用人的,那么这个团队将会不堪一击。所以,润滑油代劳要学会用人。要用好人,须做到以下几方面工作:
 
  1、识人:润滑油代劳应该能够应用相干的人才识别工具,对手下员工实行剖析,了解他们性格的特点,找出他们的优缺点,并加以引导与影响。
 
  2、选好人:选择合适的人在合适的岗位上。有的人适合“炸碉堡”,适合在空白的市场上开疆拓土;有的人只适合搞“鸟笼经济”,适合“调整、巩固、充实、提高”方面的工作。把人员配置好了,将会事半功倍。同时,为幸免一个人在一个地方呆久了产生惰性,应该适时改动。
 
  3、激励人:用人的重点在于激发员工的积极性,督促员工产生由内而外的自驱力。激励的方式方法很多,这里不赘述。而要做到激励,注意几点:一是,激励的时效性很重要。二是,不管是表扬和批评都不可过度,过犹不及。
 
  4、培养人:职场流行着一句名言:下属素养不高不是你的仔肩,而下属的素养得不到提高却是你的仔肩。培养下属是代劳商的根本职责,是经理减轻工作负担的一个有用鬼蜮伎俩。同时经代劳商对自己团队的人力资源实行有用的规划,做到人才的储备工作。
 

  用人一直是企业眷注的问题,润滑油代劳在经营过程中,做到这几方面工作,挖掘员工的能力,用对人,用对地方,这样会减少人力资源的浪费。 

XML 地图 | Sitemap 地图