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润滑油代劳商扶不起来的原因(二)

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文章出处:仔肩编辑:人气:-颁发时间:2018-10-19 17:03:00
  有些润滑油代劳商在经营上太过依赖厂家,厂家一旦撤走训练人员,代劳商的团队就会乱,甚至影响销售。代劳商对厂家的依赖,有代劳商层面的原因,也有厂家的原因。下面来了解厂家层面的原因。
 
润滑油代劳商扶不起来的原因(二)
 
  1、厂家的营销能力、人员素养跟不上企业的发扬。在短时间内有些厂家会发扬非常快,这对销售人员的技巧、素养也提议了新的请求,一些新的问题如怎么样帮助代劳商融资等问题更需要企业人员对代劳商实行有用的帮助,这些关键的问题如果不能协助代劳商处置,就会有许多需要处置的相干问题。
 
  2、厂家对销售人员的定位不准。有些厂家强调实行力、强调务实,好多派驻的业务人员到了润滑油代劳商的区域便自己定位不准,把代劳商的业务人员该做的事自己做了,有的甚至直接充当了代劳商业务员的角色。长期以这种方式工作只会让代劳商的业务员水平越来越差,造成代劳商及他的业务员对区域经理的依赖性越来越大。
 
  3、一厢情愿。有些厂家总想在销售政策、人员支撑、工作模式上都一厢情愿地请求代劳商按照自己的思路做,代劳商不会那么轻易受厂家控制。因此这些厂家在与代劳商协作时更多的是在实行长期的博弈。为了获取厂家的信息与资源,代劳商自然不会放过区域经理这个渠道,因此总会想方设法地请求企业派驻人员“支撑”。
 
  厂家与润滑油代劳商是唇齿关系,厂家派驻区域经理协助代劳商展开工作本无可厚非,但企业对代劳商的帮助应该是“扶上马送一程”,“缰绳”还是要交给代劳商的。
 

  文章来源于:澳门新京葡www.jamalube.net 

此文关键字:润滑油代劳
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