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“一把抓”?不,要做一个“游手好闲”的润滑油代劳

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文章出处:仔肩编辑:人气:-颁发时间:2015-12-18 10:02:00

   传统的润滑油代劳都会为平常琐事操碎了心。这些代劳商不但废寝忘食,但是让人大跌眼镜的结果是徒劳无功。面对这种逆境,代劳商要学会不同时期的处事方法。

 
  代劳商要按照市场的动态去走。如果,代劳商已经有了一定的规模运营,但还是即是老板,又是业务经理,还是司机和搬运工“四位一体”的定位。这说明了这位代劳商是只会“做事”,但不会“处事”。其实,润滑油代劳只要按照不同发扬阶段做到所对应的事情就好,只有明晰了自己的准确定位,才能驶上发扬的快车道。所以,代劳商应在不同时期做不同的事,分两种情况:
 
  1、发扬期的代劳商
 
  发扬期可以说摆脱了生存期的困惑后,这个时期特点就是,业务量迅速扩大。随着销量的持续增大,人员逐渐增多,代劳商会陷入另一种逆境。销售范围扩大了,一线人员多了,但是,这些人的能力没有及时的跟上来是哟个问题。高薪聘不仅要付出很高的代价,而且代劳商也未必放得下心。所以代劳商可以为团队的建设提上日程,持续并且持续提高员工的能力,弥补因为市场的快速增长带来的短板效应。这个时候,代劳商要做到一个教练型的老板。在这一点大家需要注意的是,教练仅仅是手把手地去教,千万不要越俎代庖,替下属去做。那样就是去了意义。因为市场竞争会越来越激烈,渠道日益复杂,代劳商要想更好地掌控下游渠道,增补他们的忠诚度,需要提高员工操盘市场的能力。
 
  2、规模期的代劳商
 
  这时代劳商要善于理事,就是抓大放小,做老板自己应该做的事。老板可以多思考战略方向的事情,规划自己的未来,不要什么都一把抓,什么都管,结至于果什么都没管好。
 
  所以,润滑油代劳成为一个经营办理型的老板,成为一个“游手好闲”的老板,员工才有发扬的空间,企业才能长期发扬。
 
 
 
此文关键字:润滑油招商代劳
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