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  新京葡人才政策与支撑


  一、新京葡人才理念:以德为先,用人唯贤,唯才是举;

  二、新京葡用人理念:定岗定位,适人适岗;

  三、新京葡选才理念:办理岗位内部提拔为先。

  四、职业发扬:新京葡员工加入企业之初会由人力资源部按照员工个人发扬意向,为其制定新京葡职业规划。

  五、研习型组合

  1、新京葡企业激励全体员工持续研习,提高自我,每一位新京葡员工都有机会获得自己所想要的训练;
  2、在企业内部新京葡注重营造组合研习的氛围,加速基层员工岗位技巧提高,帮助员工快速融入企业的常识。
  3、贯彻企业全员研习理念,针对训练各部门有用分工,协同确保训练效果。

  六、员工训练激励准则

  1、新员工正式入职后将实行全方位的岗前训练;
  2、按照员工自身基础制定成长研习筹划;
  3、新京葡员工训练采用学分制:按照训练记录及训练后的效果转换情况获得相符合积分,再由积分情况获得更新更高级别的训练;

  七、人才培养方式

  1、企业采用“走出去、请进来”的训练机制,所有家人在内训积分达标的情况下可享受更多的外训机会;
  2、新京葡训练内涵涵盖三大类课程,即:销售类、综合能力提高类、办理类,员工经过不诸如此类别课程研习,有的放矢地提高个人职场竞争力;
  3、推行新京葡产业润滑油专业等级的训练和考试,该教材由新京葡企业与福建润滑油职业协会、上海润滑油职业协会协同协作开发,分为初级、中级、高级,合格后获得的证书也将作为员工新京葡职业生涯发扬和专业能力认证的重要参考依据之一。

 

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